近日，制造分公司再次收到来自中广核工程有限公司苍南项目部的表扬函，对分公司多措并举，为现场安装创造了良好的条件予以肯定，对分公司的施工及管理人员提出表扬。

　　一年内，制造分公司已收到来自中广核工程有限公司三封表扬信，它是荣誉，是肯定，更是责任。回望三澳核电项目管道场外预制工作一路走来的点点滴滴，制造分公司可谓攻坚克难，成绩来之不易。

诚信履约，央企担当

　　2021年12月30日10时16分，三澳核电项目管道预制正式开工。项目前期因图料匹配度不高、元旦春节假期等原因，进展缓慢。2022年3月又因一场突如其来的疫情封控不得不暂时停工。在工期和疫情的双重压力之下，制造分公司有力有序有效推动复工复产，确保三澳核电项目稳压器卸压箱底部排放管道预制工作顺利启动。

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　　2022年8月7日，制造分公司圆满完成三澳核电项目穹顶管道预制，收到中广核工程有限公司苍南项目部表扬信，对制造分公司积极采取措施复工复产，针对大宗材料运输困境，主动为大宗材料运输出谋划策，保证了穹顶材料的按期到厂的突出表现给予了肯定与表扬。穹顶管道预制的完成为后期三澳管道预制工作奠定了坚实的基础。

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高效驱动，创新突破

　　2022年下半年，分公司迎来了三澳项目管道场外预制的高峰期，由于三澳核电项目部的场地不足，仓库存储能力有限，分公司在卫五北路和卫七路预制场地均搭建了活动篷房作为临时仓库，用以存放未来得及运输的预制半成品及成品。

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　　面对现场施工强度高，项目工期紧影响等实际情况，分公司各管理室及车间均开展突击工作，加快了预制进度。同时为确保高质量施工，制造分公司设计了“铁屑收集专用工具”、“管道开孔角度定位专用工具”、“小型BOSS头组对焊接专用工具”、“磁力钻专用固定座专用工具”等创新专用工具，工装也获得中广核安质环良好实践二等奖、公司五小四新创新成果二、三等奖，事业部改善提案大赛一等奖。此外，为促进员工良性竞争，提升预制工效，结合项目实际，分公司研究制定了《制造分公司三澳项目场外管道预制计件奖励方案》，鼓励生产人员“劳有所得，多劳多得”。

互信互助，协力攻坚

　　2023年1月，为保障三澳项目首三层的管道安装顺利进行，分公司调整了三澳项目首三层预制计划，各管理室根据计划，优先调配资源，做到了“预先规划、提前准备、过程控制、有序实施”。

　　针对到图情况，技术管理室积极跟踪图纸出图进展，优先预留材料，每周梳理缺料情况，反馈上游单位，做好技术储备工作；针对施工部署，工程管理室牵头开展每日专题日会，以预制工序为导向，层层落实责任人积极推进各预制环节进展；针对无损检测过程凯发k8国际三级及无级管道焊口组批时间长问题，采取专项梳理及强制关批措施，并积极与检测分公司沟通协调缩短探伤周期；针对质量计划关闭情况，采取质关闭前预审及三级QC协审方式，进一步缩短了管道发运前的资料准备时间。

凯发k8国际:　　QC1、QC2、工程公司三级协同审核大幅提升质量计划关闭审核效率

　　经过周密的筹备和分公司上下层层努力，截至2023年6月20日，公司承接的浙江三澳核电厂一期1号机组核岛安装工程管道场外预制工作约完成总预制点数的87.70%，其凯发k8国际岛首三层具备条件发运率达到94.44%，为现场EM4安装储备创造了良好条件。

　　集体是力量的源泉，如此成绩离不开中广核工程公司、公司事业部、三澳核电项目部以及分公司全体员工的共同协作。三澳核电项目管道场外预制工作即将步入尾声，分公司将秉承“严、慎、细、实”的工作作风，齐心协力、迎难而上，以饱满的工作热情，打好三澳核电项目场外管道预制工作的收官之战，为分公司、事业部、公司的高质量发展添砖加瓦！

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