五年来，凯发k8国际建材公司紧扣瞬息万变的混凝土市场脉搏，专注打造核电混凝土品牌，已供应核电混凝土超过1000万立方，发展成为国内核电混凝土领域第一品牌。

                                                                                                   
                                                                                                                                                   ▲“华龙一号”3#核岛环形区筏基混凝土浇筑现场
       坚守安全质量，筑牢公司发展生命线

       坚守安全质量第一，创新质量安全管理机制。持续完善安全质量管理体系，规范安全保证措施，体系运行持续有效；组织开展内部审核、外部监督审核、管理评审和自我评价工作；大力推动质量安全管理培训，提升质量安全管理队伍能力。公司通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，混凝土交付质量合格率、安全隐患时限内整改关闭率均为100%。

       科技创新引领，激发公司发展新动能

       搭建科技创新平台。与南华大学共建“核电高性能混凝土重点实验室”，开展核电高性能混凝土的研究与推广应用；加强试验室接口、监管、督促、比对试验等方面的管理，举办了三届技能比武大赛，强化对技术人员的内外部培训和交流学习；专门成立核电（AP1000、M310）民用市场科技攻关小组，进一步提高科技人员技术能力和创新能力。五年内，公司共获得授权发明专利2项，实用新型专利8项。
       全力推动科技成果转化。基于科技创新平台，公司为第三代核电设计的大体积混凝土，应用于世界上首台AP1000核电机组三门核电站一号机组核岛。公司依托AP1000第三代核电技术资源，继续优化工艺流程和技术规范，并将在AP1000项目中的管理经验应用于第四代高温气冷堆核电项目上，取得了多项突破。
                                                                                            
                                                                                                                                                   ▲红沿河二期五号机组5RX筏基浇筑现场
       积极参与行业标准编制。组织技术人员参与《压水堆核电厂核安全相关混凝土结构施工及验收规范》等核电行业标准编写，完成了包括《核电工程核岛混凝土配合比设计技术规程》在内的5项重要技术规程编制，其中以第一主编的标准编制了《AP1000核电站核岛底板大体积混凝土测温与养护技术规程》初稿，同时参与了国家科技重大专项研究——《大型先进压水堆核电站中的土建和混凝土小专题标准体系研究》。

       聚焦管理提升，提高公司精细化水平

       强化管理提升组织领导。成立深化改革领导工作小组和管理提升领导小组，牵头组织管理提升合理化建议等活动，广泛动员职工参与公司管理提升工作。坚持统筹推进、分步实施，强化问题导向、问题意识，认真排查公司各个管理层面存在的突出问题，逐条分析研判、逐一制定方案、逐步破解瓶颈。五年来，一系列管理提升活动在覆盖面上横线到边、在活动效果上纵向到底，有力提升了公司精细化管理水平，提高了公司发展质量。
       持续加强风险管控能力。全面梳理整合业务流程，构建全面预算管理体系、风险评价和防控体系，不断加强项目成本控制，优化资金管理制度，强化对民用项目管控及约束力，积极探索新型融资手段方法。充分分析各项目处于筹备、施工、收尾期等不同情况，合理配置人力、设备资源，精细化控制成本，创新区域化财务管控模式，为公司生产经营工作打下了坚实基础。
       完善人才管理体制机制。总部部门主管及以上岗位实行竞聘上岗；实施覆盖全体员工的绩效考核制度，绩效考核结果直接与收入、职级挂钩，尤其针对中高层管理人员，将影响公司发展战略的工作事项作为重点工作指标纳入绩效考核，初步形成了“岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的人才管理体制机制。

       党建铸“根”“魂”，凝聚公司发展正能量

       公司积极探索党的建设与完善公司治理深度融合的方式方法，加强领导班子建设，从严选拔任用干部，着力打造公司发展的中流砥柱。不断完善党建规章制度体系，健全组织机构，选优配强党（总）支部带头人。扎实开展“两学一做”学习教育，抓紧抓好党员日常教育管理工作。丰富党建工作载体，启动“党建云”平台，规范建立党员“红氧吧”，先后组织手抄一篇《党章》、写一篇心得体会等“五个一”活动和观看《做合格党员》、开展主题党日、家属促廉等系列活动。不断完善党风廉政建设规章制度并有效执行，努力为公司营造风清气正的良好环境。

▲凯发k8国际混凝土荣成分公司举行“七一”升旗仪式

     大道越光荣，使命越艰巨。站在新的起点上，凯发k8国际建材公司将秉承创新发展、勇当国任的企业精神，持续聚焦主业、真抓实干，以一往无前的锐气、攻坚克难的勇气做出更大实绩，让国内核电混凝土领域的第一品牌更加璀璨！