10月15日，凯发k8国际二四召开2024年三季度经济运行分析暨产能转化双周例会，公司党委书记、董事长高宏树出席会议并作题为《锚定目标 奋发有为 高质量完成年度目标》的主题讲话，公司总经理、党委副书记李兵主持会议。

　　会议深入学习了9月26日召开的中央政治局会议精神，传达了集团公司有关要求和中国核建2024年三季度经济运行分析暨高层沟通协调会议精神，听取了公司经济运行、市场开发、“两金”治理专题报告和各管理中心工作汇报；五家分公司作产能转化专题发言。

　　会议指出，面对内卷外压的市场环境，公司上下坚决贯彻落实集团公司、中国核建各项决策部署，紧紧围绕高质量稳增长控负债目标，以“整体·协同”年为契机，加强系统谋划，坚持目标引领，狠抓责任落实，实现重大工程项目建设顺利推进，主要经济指标稳步增长。

　　会议强调，四季度是完成全年目标的冲刺期，要锚定目标、抢抓机遇，以一往无前、奋勇争先的精神状态，全力完成年度目标任务，为2024年收好官、为2025年起好步，推动公司更高质量发展。重点做好以下工作：

　　一是把学习贯彻二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务。要坚持学以致用，紧密联系实际，推进进一步深化改革；坚持改革永远在路上，通过改革激发活力，绘就公司第二成长曲线；坚持创新求变，不断塑造发展新动能，培育新质生产力；坚持问题导向，强化对标对表，反思复盘、持续改进。

　　二是锚定年度目标，高质量完成年度工作任务。在建项目是公司赖以生存的窗口和基石，要坚持以客户为中心、以市场为导向，强化项目履约，加快产能转化；按照“控增量、优存量、提质量”总原则深入推进“两金”治理，提升公司发展质量；加强整体协同，进一步发挥总部部门的驱动力、管理中心的支撑力和项目的执行力，通过穿透式督导、靶向式服务，精准发力。

　　三是聚焦市场开发，提高合同储备，优化经营局面。市场就是战场，业绩就是尊严。要持续优化公司营销体系，营造“跑市场、抢订单”的氛围，积极开发海外市场，全力打好市场开发攻坚战。

　　四是压实各层级责任，筑牢安全底线。要坚守安全生产红线，层层压实安全生产责任，不断夯实管理基础，推动安全生产标准化建设，加强风险隐患（特别是TOP10）治理，做实经验反馈，做好防冻、防火等风险防控，确保本质安全。

　　公司领导王梦、张同刚、马晓宇，助理级、副总师级，各部门/管理中心和各单位负责人等共135人参加会议。